3月14日、党作業委員会書記兼徳州経済技術開発区管理委員会主任のE・ホンダ氏が徳州三佳機械製造有限公司、区長の沈毅・経済発展局財政部を訪問し調査した。局、監督室、調査室の主な担当者がそれぞれ活動に参加しました。
E・ホンダ一行はまず、機械加工組立工場の第一線生産現場を訪れた。徳州三佳機械のゼネラルマネージャーである石宏剛氏は、途中で組み立てられ生産されていたいくつかの特殊な深穴加工機と加工特性を紹介し、ガントリーグラインダーなどの主要な加工設備を訪問しました。その期間中、工場で製品を検査するパキスタン人のお客様に会いました。 E・ホンダさんはパキスタン人の顧客と握手をし、温かい歓迎を表明した。
その後、イー・ホンダ氏と側近は同社の製品開発状況を知るために技術研究開発部門を訪れた。ゼネラルマネジャーの石宏剛氏は、同社の技術副主任兼チーフエンジニアの黄宝玲氏をはじめとする上級エンジニアと若手設計エンジニアのグループを紹介した。その後、イー・ホンダ氏と側近らは会議室で討論・交流会を行った。このイベントには、当社のゼネラルマネジャーであるShi Hongang氏と各部門の責任者が参加しました。 E・ホンダ氏は、近年、企業を訪問して研究する目的は、企業と緊密に連絡をとり、「ポイントツーポイント」のサービスを提供し、企業を現地調査し、問題を理解し、企業を支援することであると指摘した。彼らの問題を解決します。
同社の石宏剛ゼネラルマネージャーは、会社の規模、主要製品などの基本状況を紹介し、会社の業界の現状、発展の軌跡、会社の現在の困難、および将来の発展の方向と目標を報告しました。 E・ホンダ氏は、パーソナライズされたカスタマイズを開発するという会社の目標に同意し、会社の研究開発能力を精力的に向上させ、一般工作機械の価格競争を取り除くことによってのみ、会社を安定して強くすることができると提案しました。 E・ホンダ氏は、企業が提起する困難に対して、一方では企業が管理基準、環境保護基準、安全基準などの基準を把握し、企業管理システムを構築し、改善する必要があると指摘した。経営の根幹を学び、現代経営と科学的経営を学びます。一方、企業はインターネット思考、プラットフォーム思考を学び、協力を重視し、協力を得意とし、「二重協力、二重改革」の経営意識を推進し、時代に遅れないようにする必要がある。同社の技術担当副社長兼チーフエンジニアである黄宝玲氏は、「画一的なもの」ではなく、現在の環境保護政策の実施について提案し、環境保護政策をまだ通過していない企業には妥当な修正時間を与えるとしている。保護評価と鋳造工場などの主要な汚染企業。
E・ホンダ氏は、政府は精度管理を徐々に改善しており、企業の特性に応じて環境保護政策をより人道的に実施していると指摘した。同時に、企業は政府の呼びかけに積極的に対応し、関連する政策研修会議に参加して、リアルタイムの政策を積極的に理解して研究する必要があります。 E・ホンダ-訪問は終わりました。同氏は退職前に、企業が政府とより多くのコミュニケーションを図り、困難な問題を積極的に報告していることを具体的に指摘した。政府は必ず解決に協力したり、明確な意見を出したりするでしょう。
徳州三佳機械製造有限公司オフィス。
2018 年 3 月 14 日
投稿日時: 2018 年 3 月 17 日